Coaching die impact maakt.
Wilt u of uw medewerker nieuw gedrag leren of juist oude gewoontes veranderen? Als coach onderzoek ik samen met u uw gedrag, denken en voelen. Ik houd u als het ware de spiegel voor.
De rol van de coach
Spiegelen
Ik houd u de spiegel voor en geef terug wat u aan gedrag, denken en voelen laat zien.
Analyseren
Samen onderzoeken we alternatieven en verkennen we nieuwe mogelijkheden voor groei.
Activeren
Van inzicht naar actie: nieuwe competenties ontwikkelen en verankeren in de praktijk.
Specialistische Begeleiding
Coaching bij Functioneringsvraagstukken
Bij disfunctionering worden weerstand en belemmerende overtuigingen onderzocht en omgezet naar nieuw gedrag. De leidinggevende is deels bij doelgesprek en evaluatie aanwezig.
Coaching voor Nieuwe Directeuren
Praktische, strategische, personeels- en onderwijskundige ondersteuning voor startende directeuren.
- check_circle Praktische schoolleidingzaken
- check_circle Strategisch beleid
- check_circle Personeelsmanagement
- check_circle Onderwijskundig leiderschap
Schaduwmanagement
Een unieke vorm van coaching waarbij zes leiderschapscompetenties centraal staan:
Werkwijze
Intake & Diagnose
De coachvraag en het leerdoel worden helder omschreven. Waar nodig vindt biografische analyse plaats.
Maatwerk Traject
Acht tot tien gesprekken van anderhalf tot twee uur. Observaties van één tot twee uur in de praktijk.
Evaluatie & Borging
Gezamenlijke evaluatie van het traject. Borging van nieuw gedrag en verankering in de dagelijkse praktijk.
Veelgestelde vragen
Wat is schaduwmanagement? expand_more
Schaduwmanagement is een unieke vorm van coaching waarbij ik als coach meelop in uw dagelijkse praktijk. Ik observeer, geef directe feedback en coach ter plekke op zes leiderschapscompetenties. Dit leidt tot snelle en duurzame gedragsverandering.
Voor wie is coaching in het onderwijs bedoeld? expand_more
Coaching is bedoeld voor schooldirecteuren, teamleiders, intern begeleiders en andere onderwijsprofessionals die zich willen ontwikkelen. Ook bij functioneringsvraagstukken kan coaching een effectief instrument zijn.
Hoe lang duurt een coachingstraject? expand_more
Een standaard coachingstraject bestaat uit acht tot tien gesprekken van anderhalf tot twee uur, aangevuld met één tot twee observatiemomenten in de praktijk. De totale duur is doorgaans drie tot zes maanden.
Wat is het verschil tussen coaching en advies? expand_more
Bij coaching staat uw persoonlijke en professionele ontwikkeling centraal — ik help u zelf antwoorden te vinden. Bij advies geef ik inhoudelijke richtlijnen en aanbevelingen op organisatieniveau. Beide kunnen elkaar versterken.
Klaar voor de volgende stap?
Plan een vrijblijvend adviesgesprek en ontdek hoe coaching uw ontwikkeling kan versnellen.